Wie die meeco Gruppe ihre Solarlösungen entwickelt

Interview mit dem Chief Technical Officer, Thomas Beindorf

Als erfahrener Bergbauingenieur arbeitet Thomas Beindorf seit 30 Jahren an der Entwicklung und dem Management technischer Anlagen, der Überwachung entsprechender Ingenieur- und Arbeiterteams sowie der Installation von Anlagen weltweit. Seit 2000 ist er als Geschäftsführer in mehreren Unternehmen mit bis zu 450 Mitarbeitern tätig. Seit 2008 arbeitet Thomas Beindorf mit The meeco Group und bekleidet die Position des Chief Technical Officer (CTO).

Um welche Produkte haben Sie sich gekümmert, seit Sie bei The meeco Group arbeiten?

Alle Produkte von meeco sind durch meine Hände gegangen, von sun2go, sun2safe bis hin zu den Grundlayouts der Solarparks, die einzigartige Ingenieurprodukte sind. Diese schlüsselfertigen Energielösungen richten sich an die Anforderungen verschiedener Kundentypen: Einzelpersonen, Unternehmen, Gemeinden und Versorgungsunternehmen. Ihre Anfragen durch die Schaffung maßgeschneiderter, innovativer und erstklassiger Solarsysteme zu erfüllen, ist eine der interessantesten Aufgaben meines Jobs.

Könnten Sie uns mehr über die verschiedenen von The meeco Group verwendeten Solarmodule und deren Spezifikationen erzählen?

Zwei Haupttypen von PV-Modulen dominieren den Solarmarkt: kristalline Module und amorphe Dünnschichtmodule. Beide haben unterschiedliche Eigenschaften und eignen sich für verschiedene Standorte. Da die Leistung von Dünnschichtmodulen mit steigender Temperatur zunimmt, arbeiten sie am besten in heißen Gebieten. Ein Projekt mit Dünnschichtmodulen benötigt mehr Platz, um genügend Energie zu erzeugen. Da kristalline Module in Bezug auf die Größe effizienter sind, benötigen sie weniger Platz. Diese Art von Modul funktioniert besser bei niedrigen Temperaturen. Die Grundlage für die optimale Entscheidung, welcher Modultyp in einer bestimmten Installation verwendet werden sollte, sollte zunächst von den unterschiedlichen Wellenlängen des Lichts abhängen, die von Standort zu Standort variieren, und zweitens von der Intensität, mit der dieses Licht den Boden erreicht. Über seine Beratungsdienste verfügt meeco über langjährige Erfahrungen in der Entwicklung der produktivsten und zuverlässigsten Lösungen für saubere Energie für jeden Standort und Kunden. Darüber hinaus nutzen wir nur erstklassige Produkte für unsere Projekte. Das für unsere Installationen verwendete Material profitiert von einem sicheren Garantiehintergrund, der auf Drittversicherungen basiert. Neben diesen Parametern beobachten wir die Marktentwicklungen und bauen starke Beziehungen zu unseren Lieferanten auf.

Bershka-Geschäft in Valencia mit transparenten Solarmodulen ausgestattet

Was halten Sie von transparenten Modulen?

Produkte wie transparente Module funktionieren gut in hochindustrialisierten Ländern oder für hochwertige Gebäude, in denen sie auch architektonische Zwecke unterstützen würden. 2013 wurde meeco vom spanischen Architekturbüro Sach Consulting & Services für die Installation einer Solaranlage für das neue Bershka-Modegeschäft in Valencia ausgewählt. Für dieses spezielle Projekt hat meeco transparente, maßgeschneiderte Solarmodule für die Installation eines 31 kWp gebäudeintegrierten photovoltaischen Oberlichts verwendet.

Für industrielle Anwendungen müssen wir jedoch angesichts der niedrigen Energiepreise in den meisten unserer Märkte und aufgrund staatlicher Subventionen darauf achten, so viele Produkte wie möglich zu einem angemessenen Preis zu kaufen. Abgesehen davon bietet der Schatten, den die installierten Module spenden, einen zusätzlichen Wert, der in vielen unserer Installationen erforderlich ist.

Was sind Ihre Hauptverantwortlichkeiten und täglichen Aufgaben als Chief Technical Officer bei The meeco Group?

Die Aufgaben der Ingenieure bei meeco umfassen die Erfüllung der Versprechen, die das Vertriebsteam gegeben hat, und die Umsetzung von Plänen. Prozesse zu optimieren, den Austausch von Informationen zu fördern, Meilensteine zu setzen und die Erfolge zu kontrollieren, sind Teile meiner täglichen Verantwortung.

Die besondere Herausforderung, der sich meeco gegenübersieht, ergibt sich aus den verschiedenen Märkten, die wir bearbeiten. Um in aufstrebenden Märkten erfolgreich zu sein, in denen der kulturelle Hintergrund oft anders ist und technische Standards und andere Benchmarks nicht so klar definiert sind wie in Europa, müssen wir Mitarbeiter in unseren verschiedenen Tochtergesellschaften schulen. Diese Fähigkeiten sind von entscheidender Bedeutung, um ein gemeinsames Verständnis für die Bedürfnisse der Gruppe zu schaffen, um das Qualitätsniveau der Arbeit zu gewährleisten, das wir sicherstellen und vertreten müssen.

Stehen Sie oft im Kontakt mit den anderen internationalen Mitgliedern von meeco?

In der Tat gehört es zu meiner täglichen Arbeit, mit dem Kernteam von meeco in Kontakt zu stehen, das den Vorstand und die internationalen Experten für jede Abteilung des Unternehmens umfasst. Darüber hinaus kommuniziere und arbeite ich mit Technikern, Projektpartnern, Netzbetreibern oder Lieferanten aus der ganzen Welt.

Erleben Sie bei der Kommunikation mit den Mitgliedern von meeco manchmal Schwierigkeiten aufgrund kultureller oder sprachlicher Barrieren?

Die Amtssprache ist Englisch, sodass eine gemeinsame Kommunikationsbasis gewährleistet ist. Dennoch sprechen die meisten Mitarbeiter fließend mehr als zwei Sprachen. Es ist herausfordernd, verbessert jedoch auch die Qualität der Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Das Gleiche gilt für die kulturellen Hintergründe, da unterschiedliche Ansichten Missverständnisse hervorrufen können, aber andererseits gibt es einen Wert darin, die eigene Perspektive zu ändern, indem man den Hintergrund, die Erfahrungen und die Traditionen seiner Kollegen im Ausland berücksichtigt.
Neben den geschäftlichen Themen ist der kulturelle Austausch mit unseren Partnern auf der ganzen Welt einer der aufregendsten Teile dieses Jobs. Er kann die Wahrnehmung von Werten und Religionen der Menschen verändern.

Welche Hindernisse oder Schwierigkeiten müssen Sie in Ihrem Job normalerweise überwinden?

Die Arbeit in aufstrebenden Märkten und die Bereitstellung von Solarenergie in diese Länder erfordert Geduld. Alles andere sind gewöhnliche technologische Schwierigkeiten.

Was betrachten Sie als Ihre wichtigste Errungenschaft für meeco?

Von 2009 bis 2011 boomten die Verkäufe von PV-Lösungen auf dem italienischen Markt. Ich war verantwortlich für die Gründung und Verwaltung zahlreicher Special Purpose Vehicles (SPVs), spezielle juristische Personen, die geschaffen wurden, um temporäre Ziele zu erfüllen. Zu meinen Aufgaben gehörte die Kontrolle der rechtlichen Handlungen und die erfolgreiche Umsetzung von Projekten bis zur endgültigen Übergabe an den Investor. Während dieser herausfordernden Zeit betrieben wir bis zu 65 SPVs gleichzeitig und schlossen jedes einzelne Projekt erfolgreich ab. All dies konnte nur durch die starke Unterstützung des Teams unserer italienischen Tochtergesellschaft, meeco Services Italia, erreicht werden.

Solar-PV-Projekt in Viterbo, Italien

Welche Verantwortlichkeiten haben Sie als CTO in Bezug auf die Einführung von Projekten?

Ich muss den technologischen Prozess für die Auswahl der richtigen Komponenten überwachen und steuern und arbeite mit der Vertriebsabteilung zusammen, um die Anforderungen unserer Kunden und Partner zu erfüllen. Die Definition dieser Anforderungen ist der schwierigste Teil des Prozesses und erfordert eine extrem enge Zusammenarbeit mit dem Kernteam.

Welche Herausforderungen sehen Sie in Zukunft für den Sektor der erneuerbaren Energien?

Es gibt keinen Weg ohne erneuerbare Energien und insbesondere nicht ohne Solarenergie. Neue Entwicklungen und Innovationen werden über den Wettbewerb zwischen den verschiedenen Quellen erneuerbarer Energien entscheiden. Solarenergie wird jedoch eine zuverlässige Energiequelle bleiben, da sie unbegrenzt und in allen Größen und an allen Standorten einfach zu installieren ist. Darüber hinaus ist eine Anbindung an das Netz nicht erforderlich, da die Energie dort produziert werden kann, wo sie benötigt und verbraucht wird.

Was ist das persönliche Motto, das Sie bei der Ausführung Ihrer täglichen Arbeit antreibt?

Es gibt ein deutsches Sprichwort, das früher mein persönliches Motto war: „Geht nicht, gibt's nicht“. Das beschreibt ziemlich genau meinen Ansatz, meine Verantwortlichkeiten und Pflichten als CTO anzugehen und auch die Herausforderungen, die damit verbunden sind.