Cómo The meeco Group planifica y diseña proyectos solares

Entrevista sobre la misión del Gerente de Planificación de Proyectos

Claudia Hamm ha trabajado en el sector de las energías renovables, en eólica y solar, desde 2002, y ha adquirido magníficas experiencias en esta industria de rápido crecimiento. La Sra. Hamm se unió a The meeco Group el 1 de noviembre de 2011 como Jefa del Equipo de Proyectos en Proceso. Desde 2011, ha estado apoyando a The meeco Group para cumplir sus misiones en todo el mundo para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. Ha aportado una amplia experiencia en el campo del procesamiento de proyectos, planificación técnica y aseguramiento de la calidad de los proyectos a The meeco Group.

¿Podría contarnos cuáles son sus diferentes tareas y responsabilidades diarias como Gerente de Planificación de Proyectos para The meeco Group?

Como Gerente de Planificación de Proyectos para The meeco Group, estoy a cargo de:

• Soporte de ventas en términos de primeras evaluaciones de radiación y ubicaciones de proyectos
• Informes de rendimiento
• Simulaciones de rendimiento de futuros proyectos
• Soporte técnico: si nuestros proyectos en todo el mundo van a ser instalados, gestiono el desarrollo y apoyo la finalización de la construcción

Como miembro de The meeco Group, el trabajo en equipo es realmente importante. ¿A menudo se pone en contacto con los otros miembros del Grupo? ¿Con quién en particular y para qué?

Sí, a menudo tengo que estar en contacto con los otros miembros del equipo de The meeco Group. Intercambiamos regularmente sobre nuestras necesidades y proyectos actuales. Al trabajar en un proyecto específico, tengo que contactar a todos los colegas involucrados, generalmente a diario, pero depende de las necesidades de cada proyecto.

Dentro de The meeco Group trabajo estrechamente con Thomas Beindorf, el Director Técnico, quien es el tomador de decisiones y el que define las prioridades para cada proyecto. También necesito cooperar con José Moreno, el Ingeniero Consultor, quien se ocupa de los asuntos eléctricos. Los Gerentes Técnicos y de Operaciones, Georg Kitoudis y Michael Georg, brindan soporte técnico y local cuando es necesario y la Sra. Victoria Lázaro, la Jefa de Compras y Logística, me mantiene actualizada sobre toda la logística y el progreso de las compras. Por último, pero no menos importante, coopero intensamente con Eric Borremans, el Gerente de País en meeco Services S.L., en Alicante, España, para recibir actualizaciones e información sobre ventas, por ejemplo, ofertas a clientes y su retroalimentación sobre ellas.

¿Podría explicarnos qué sucede una vez que ha hecho los planes?

Primero, diseño los planes según las necesidades y requisitos de los clientes. El siguiente paso es la concepción de las primeras pruebas de simulación para asegurar que la implementación del proyecto sea viable. Luego, los diseños se presentan al cliente y, basándose en el diseño y la oferta comercial, se negocia y concluye el trato. Para finalizar, diseño los planos de ejecución para la construcción y puesta en marcha del proyecto.

Al trabajar en un equipo internacional, ¿suele enfrentar muchos problemas relacionados con diferencias interculturales o barreras lingüísticas?

Al trabajar en un equipo internacional, la parte más difícil es la comunicación. Afortunadamente, hoy en día, hay muchas formas diferentes de comunicarse gracias a Internet especialmente. Todos estos medios de comunicación ayudan a mantenerse en contacto cercano con el equipo de The meeco Group y a resolver problemas interculturales. Los equipos internacionales e interculturales son tanto un desafío como una ventaja. Nos beneficiamos de las diversas experiencias y antecedentes de nuestros colegas en el equipo internacional de meeco, pero obviamente la distancia entre los colegas y las diferentes lenguas maternas también causan algunos problemas, que debemos gestionar para superar.

¿Actualmente tiene un proyecto en curso? ¿Podría contarnos más al respecto?

Siempre hay proyectos en curso en todo el mundo dentro de The meeco Group. Por ejemplo, actualmente estoy proporcionando soporte de ventas en cooperación con las filiales de The meeco Group meeco Services S.L. en Alicante, España y meeco Services Italia S.r.l. en Milán, Italia. El soporte de ventas consiste en preparar ofertas no vinculantes o resúmenes de proyectos para presentación y comunicación contractual posterior.

Otro proyecto en curso es la instalación de varias plantas de 5 MWp, que son parte de un modelo de 230 MWp en Zimbabue, que se instalará en el transcurso de los próximos cinco años. Para comenzar este proyecto, estuve a cargo de diseñar los planos finales y también proporcionaré soporte continuo en términos de diseño, planos y dibujos cuando se trate de la instalación de las plantas y su puesta en marcha.

¿Podría contarnos sobre un proyecto que haya sido particularmente difícil de realizar y las razones por las cuales?

Nuestro primer proyecto en Pakistán fue un desafío. La primera barrera que tuvimos que superar para recibir todos los datos disponibles fue familiarizarnos con la cultura local, los procedimientos locales y la forma de pensar. Luego, una vez que el diseño estuvo terminado, tuvimos que cambiar la construcción y adaptarla a las necesidades locales. Pero hemos logrado familiarizarnos con cómo se hacen los negocios en Pakistán como lo hemos hecho en otros mercados mundiales anteriormente también. Con nuestros excelentes socios locales en Pakistán – y en otros países también – hemos construido un equipo profesional y receptivo para abordar las necesidades locales y atender también los requisitos específicos del proyecto.

¿Realiza principalmente proyectos en países desarrollados o emergentes, en áreas remotas o pobladas? ¿Cuáles son las diferentes dificultades que puede enfrentar en cada caso (para adaptar los planes)?

Trabajamos en países desarrollados y emergentes, así como en áreas remotas y pobladas. Todos estos escenarios son interesantes, pero obviamente los proyectos en mercados emergentes y en áreas rurales implican un poco más de desafío en términos de comunicación, envío y personal local. Pero nos hemos acostumbrado y disfrutamos abordando nuevos y desafiantes mercados tanto como vendiendo proyectos en mercados que ya están muy familiarizados con la tecnología fotovoltaica. Los puntos críticos para la finalización exitosa de cada proyecto son el soporte local; lo que significa que nunca entramos en un mercado sin tener socios locales confiables allí y también la calidad del equipo debe ser de primer nivel para cumplir con las expectativas de los clientes. Ese es un principio de The meeco Group para ambos tipos de mercados: emergentes y desarrollados.

¿Qué cualidades diría que se requieren para ser Gerente de Planificación de Proyectos?

Además de las habilidades técnicas y la experiencia profesional, mi posición requiere varias competencias adicionales, como buenas habilidades de comunicación, la capacidad de trabajar en equipo y también la capacidad de delegar claramente tareas a los colegas cuando sea necesario. También me gustaría enfatizar que la cooperación con colegas motivados y experimentados es clave para lograr con éxito los objetivos profesionales y hacer que los proyectos sean un éxito para la empresa y a nivel personal para los miembros del equipo.

Si tuviera que definir a The meeco Group en 2 o 3 palabras, ¿qué diría?

Para mí, The meeco Group se puede definir como competente, flexible y visionario. The meeco Group reúne todas las competencias necesarias para ofrecer soluciones llave en mano irreprochables e innovadoras gracias a su equipo internacional altamente capacitado y experimentado y la tecnología de primer nivel utilizada.