Comment le groupe meeco conçoit ses solutions solaires

Interview avec le Directeur Technique, Thomas Beindorf

En tant qu'ingénieur minier expérimenté, Thomas Beindorf travaille depuis 30 ans sur le développement et la gestion d'installations techniques, la supervision des équipes d'ingénieurs et de travailleurs, ainsi que l'installation d'installations dans le monde entier. Il est Directeur Général depuis 2000 dans plusieurs entreprises comptant jusqu'à 450 employés. Depuis 2008, Thomas Beindorf travaille avec le groupe meeco et occupe le poste de Directeur Technique (CTO).

Quels produits avez-vous gérés depuis que vous travaillez pour le groupe meeco ?

Tous les produits de meeco sont passés entre mes mains, de sun2go, sun2safe jusqu'aux schémas de base des parcs solaires, qui sont des produits d'ingénierie uniques. Ces solutions énergétiques clés en main répondent aux besoins de différents types de clients : particuliers, entreprises, collectivités et services publics. Répondre à leurs demandes en créant des systèmes solaires personnalisés, innovants et de premier ordre est l'une des tâches les plus intéressantes de mon travail.

Pouvez-vous nous en dire plus sur les différents panneaux solaires utilisés par le groupe meeco et leurs spécifications ?

Deux types principaux de panneaux photovoltaïques dominent le marché solaire : les panneaux cristallins et les modules en film mince amorphe. Chacun a des caractéristiques différentes et convient à différents emplacements. Comme la performance des modules en film mince augmente avec la température, ils fonctionnent mieux dans les zones chaudes. Un projet avec des modules en film mince nécessite plus d'espace pour générer suffisamment d'énergie. Étant donné que les modules cristallins sont plus efficaces en termes de taille, ils nécessitent moins d'espace. Ce type de module fonctionne mieux à basse température. La base pour la décision optimale concernant le type de panneau à utiliser dans une installation spécifique doit d'abord dépendre des différentes longueurs d'onde de la lumière, qui varient d'un endroit à l'autre, et ensuite de l'intensité avec laquelle cette lumière touche le sol. Grâce à ses services de conseil, meeco possède une longue expérience dans le développement des solutions d'énergie propre les plus productives et fiables pour chaque emplacement et client. De plus, nous n'utilisons que des produits de premier ordre pour nos projets. Le matériel utilisé pour nos installations bénéficie d'un solide arrière-plan de garantie basé sur des assurances tierces. En plus de ces paramètres, nous observons les évolutions du marché et établissons des liens solides avec nos fournisseurs.

Magasin Bershka à Valence équipé de panneaux solaires transparents

Que pensez-vous des panneaux transparents ?

Des produits comme les panneaux transparents fonctionnent bien dans les pays hautement industrialisés ou pour des bâtiments haut de gamme où ils soutiennent également des objectifs architecturaux. En 2013, meeco a été choisi par le bureau d'architecture espagnol Sach Consulting & Services pour l'installation d'une centrale solaire pour le nouveau magasin de mode Bershka à Valence. Pour ce projet spécial, meeco a appliqué des panneaux solaires transparents sur mesure pour l'installation d'un puits de lumière photovoltaïque intégré au bâtiment de 31 kWp.

Cependant, pour un usage industriel, dans un environnement de prix de l'énergie bas dans la plupart de nos marchés et en raison des subventions gouvernementales, nous devons nous concentrer sur l'achat de autant de produits que possible à un coût raisonnable. En plus de ce fait, l'ombre que les panneaux installés fournissent est une valeur ajoutée, qui est requise dans beaucoup de nos installations.

Quelles sont vos principales responsabilités et missions quotidiennes en tant que Directeur Technique au sein du groupe meeco ?

Les tâches des ingénieurs au sein de meeco incluent le respect des promesses faites par l'équipe de vente et la mise en œuvre des plans. Rationaliser les processus, favoriser l'échange d'informations, établir des jalons et contrôler les réalisations font partie de mes responsabilités quotidiennes.

Le défi particulier auquel meeco est confronté est causé par les différents marchés que nous abordons. Pour réussir sur les marchés émergents, où le contexte culturel est souvent différent et où les normes techniques et autres critères ne sont pas aussi définis qu'en Europe, nous devons former les employés dans nos diverses filiales. Ces compétences sont d'une importance capitale pour générer une compréhension commune des besoins du groupe afin d'assurer et de défendre le niveau de qualité du travail que nous devons garantir.

Êtes-vous souvent en contact avec les autres membres internationaux de meeco ?

En effet, être en contact avec l'équipe centrale de meeco, qui comprend le conseil d'administration et les experts internationaux de chaque département de l'entreprise, fait partie de mon travail quotidien. De plus, je communique et collabore avec des techniciens, des partenaires de projet, des fournisseurs de réseau ou des fournisseurs du monde entier.

Lorsque vous communiquez avec les membres de meeco, rencontrez-vous parfois des difficultés dues à des barrières culturelles ou linguistiques ?

La langue officielle est l'anglais, ce qui garantit une base de communication commune. Néanmoins, la plupart des employés parlent couramment plus de deux langues. C'est un défi, mais cela améliore également la qualité de la collaboration au sein du groupe. Il en va de même pour les contextes culturels, car des points de vue différents peuvent créer des malentendus, mais d'un autre côté, il y a une valeur à ajuster sa propre perspective en tenant compte des antécédents, des expériences et des traditions de vos collègues à l'étranger.
En dehors des sujets liés aux affaires, l'échange culturel avec nos partenaires du monde entier est l'une des parties les plus passionnantes de ce travail. Cela peut changer la perception des valeurs et des religions des gens.

Quels obstacles ou difficultés devez-vous généralement affronter dans votre travail ?

Travailler sur des marchés émergents et apporter l'énergie solaire à ces pays nécessite de la patience. Tout le reste relève des difficultés technologiques courantes.

Quelle est votre réalisation la plus importante pour meeco ?

De 2009 à 2011, les ventes de solutions photovoltaïques ont explosé sur le marché italien. J'étais responsable de la création et de l'administration de nombreux véhicules à but spécial (SPV), des entités juridiques spéciales créées pour atteindre des objectifs temporaires. Mes tâches comprenaient le contrôle des actes juridiques et la mise en œuvre réussie des projets jusqu'à la remise finale à l'investisseur. Pendant cette période difficile, nous avons géré jusqu'à 65 SPV en même temps et nous avons réussi chaque projet. Tout cela n'aurait pu être réalisé sans le fort soutien de l'équipe de notre filiale italienne, meeco Services Italia.

Projet photovoltaïque à Viterbo, Italie

En tant que CTO, quelles responsabilités avez-vous concernant le lancement de projets ?

Je dois superviser et orienter le processus technologique pour la sélection des bons composants et je collabore avec le département des ventes pour répondre aux exigences de nos clients et partenaires. La définition de ces exigences est la partie la plus difficile du processus et nécessite une coopération extrêmement étroite avec l'équipe centrale.

Quels défis voyez-vous se profiler à l'avenir pour le secteur des énergies renouvelables ?

Il n'y a pas de chemin sans énergies renouvelables et surtout pas sans solaire. Les nouveaux développements et innovations détermineront la concurrence entre les différentes sources d'énergies renouvelables. Cependant, l'énergie solaire restera une source d'énergie fiable car elle est illimitée et facile à installer dans toutes les tailles et à tous les emplacements. De plus, une connexion au réseau n'est pas nécessaire puisque l'énergie peut être produite là où elle est requise et consommée.

Quel est le motto personnel qui vous guide dans l'exécution de votre travail quotidien ?

Il y a un dicton allemand qui était mon motto personnel : « Geht nicht, gibt's nicht ». Cela signifie « L'impossible n'existe pas ». Cela caractérise assez bien mon approche pour relever mes responsabilités et devoirs en tant que CTO et aussi les défis qu'ils impliquent.