Come The meeco Group pianifica e progetta progetti solari

Intervista sulla missione del Project Planning Manager

Claudia Hamm lavora nel settore delle energie rinnovabili, nel vento e nel solare, dal 2002 e ha così acquisito esperienze magnifiche in questo settore in rapida crescita. La Sig.ra Hamm è entrata a far parte di The meeco Group il 1° novembre 2011 come Responsabile del Team Project Pipeline. Dal 2011, supporta The meeco Group per realizzare le sue missioni in tutto il mondo per soddisfare le esigenze e le aspettative dei clienti. Ha portato una vasta esperienza nel campo dell'elaborazione dei progetti, della pianificazione tecnica e dell'assicurazione della qualità dei progetti a The meeco Group.

Può dirci quali sono i suoi diversi compiti e responsabilità quotidiane come Project Planning Manager per The meeco Group?

Come Project Planning Manager per The meeco Group, sono responsabile di:

• Supporto alle vendite in termini di prime valutazioni di radiazione e ubicazioni dei progetti
• Rapporti di rendimento
• Simulazioni di rendimento di progetti futuri
• Supporto tecnico: se i nostri progetti in tutto il mondo devono essere installati, gestisco lo sviluppo e supporto il completamento della costruzione

Come membro di The meeco Group, il lavoro di squadra è davvero importante. È spesso in contatto con gli altri membri del Gruppo? Con chi in particolare e per cosa?

Sì, devo spesso essere in contatto con gli altri membri del team di The meeco Group. Ci scambiamo regolarmente sulle nostre esigenze e sui progetti in corso. Quando lavoro su un progetto specifico, devo contattare tutti i colleghi coinvolti, di solito su base giornaliera, ma dipende dalle esigenze di ciascun progetto.

All'interno di The meeco Group lavoro a stretto contatto con Thomas Beindorf, il Chief Technical Officer, che è il decisore e colui che definisce le priorità per ciascun progetto. Devo anche collaborare con Jose Moreno, l'Ingegnere Consulente, che si occupa delle questioni elettriche. I Technical and Operations Managers, Georg Kitoudis e Michael Georg, forniscono supporto tecnico e locale quando necessario e Sig.ra Victoria Lazaro, la Responsabile degli Acquisti e della Logistica, mi tiene aggiornata su tutta la logistica e i progressi degli acquisti. Infine, ma non meno importante, collaboro intensamente con Eric Borremans, il Country Manager presso meeco Services S.L., ad Alicante, Spagna, per ricevere aggiornamenti e informazioni sulle vendite, ad esempio offerte ai clienti e il loro feedback su di esse.

Può spiegarci cosa succede una volta che ha realizzato i piani?

Quindi, prima progetto i piani in base alle esigenze e ai requisiti dei clienti. Il passo successivo è la concezione dei primi test di simulazione per garantire che l'installazione del progetto sia fattibile. Quindi, i progetti vengono presentati al cliente e in base al design e all'offerta commerciale l'accordo viene negoziato e concluso. Per finire, progetto i layout di esecuzione per la costruzione e la messa in servizio del progetto.

Lavorando in un team internazionale, affronta spesso molti problemi riguardanti le differenze interculturali o le barriere linguistiche?

Quando si lavora in un team internazionale, la parte più difficile è la comunicazione. Fortunatamente, al giorno d'oggi, ci sono molti modi diversi per comunicare grazie soprattutto a Internet. Tutti questi mezzi di comunicazione aiutano a rimanere in stretto contatto con il team di The meeco Group e a risolvere i problemi interculturali. I team internazionali e interculturali sono sia una sfida che un vantaggio. Beneficiamo delle varie esperienze e background dei nostri colleghi nel team internazionale di meeco, ma ovviamente la distanza tra i colleghi e le diverse lingue madri causano anche alcuni problemi, che dobbiamo gestire e superare.

Attualmente ha un progetto in corso? Potrebbe dirci di più al riguardo?

Ci sono sempre progetti in corso in tutto il mondo all'interno di The meeco Group. Ad esempio, attualmente fornisco supporto alle vendite in collaborazione con le filiali di The meeco Group meeco Services S.L. ad Alicante, Spagna e meeco Services Italia S.r.l. a Milano, Italia. Il supporto alle vendite consiste nella preparazione di offerte non vincolanti o di brevi progetti per la presentazione e la successiva comunicazione contrattuale.

Un altro progetto in corso è l'installazione di diverse centrali da 5 MWp, che fanno parte di un modello da 230 MWp in Zimbabwe, che verrà installato nel corso dei prossimi cinque anni. Per iniziare questo progetto, sono stata incaricata di progettare i layout finali e fornirò anche supporto continuo in termini di layout, design e disegni quando si tratta dell'installazione delle centrali e della loro messa in servizio.

Può raccontarci di un progetto che è stato particolarmente difficile da realizzare e le ragioni per cui?

Il nostro primo progetto in Pakistan è stato una sfida. La prima barriera che abbiamo dovuto superare per ricevere tutti i dati disponibili è stata familiarizzare con la cultura locale, le procedure locali e il modo di pensare. Poi, una volta terminato il design, abbiamo dovuto modificare la costruzione e adattarla alle esigenze locali. Ma siamo riusciti a familiarizzare con il modo in cui si fa business in Pakistan come abbiamo fatto in altri mercati mondiali in precedenza. Con i nostri eccellenti partner locali in Pakistan – e anche in altri paesi – abbiamo costruito un team professionale e reattivo per affrontare le esigenze locali e per soddisfare anche i requisiti specifici del progetto.

Realizza principalmente progetti in paesi sviluppati o emergenti – in aree remote o popolate? Quali sono le diverse difficoltà che può incontrare in ciascun caso (per adattare i piani)?

Lavoriamo in paesi sviluppati ed emergenti così come in aree remote e popolate. Tutti questi scenari sono interessanti, ma ovviamente i progetti nei mercati emergenti e nelle aree rurali implicano una sfida un po' più grande in termini di comunicazione, spedizione e personale locale. Ma ci siamo abituati e ci piace affrontare nuovi e stimolanti mercati tanto quanto vendere progetti in mercati che sono già molto familiari con la tecnologia fotovoltaica. I punti critici per il completamento con successo di ciascun progetto sono il supporto locale; significa che non entriamo mai in un mercato senza avere partner locali affidabili lì e anche la qualità dell'attrezzatura deve essere di primo livello per soddisfare le aspettative dei clienti. Questo è un principio di The meeco Group per entrambi i tipi di mercati – emergenti e sviluppati.

Quali qualità direbbe sono necessarie per essere Project Planning Manager?

Oltre alle competenze tecniche e all'esperienza professionale, la mia posizione richiede diverse competenze aggiuntive come buone capacità comunicative, la capacità di lavorare in team e anche la capacità di delegare chiaramente i compiti ai colleghi quando necessario. Vorrei anche sottolineare che la collaborazione con colleghi motivati e esperti è fondamentale per raggiungere con successo gli obiettivi professionali e rendere i progetti un successo per l'azienda e a livello personale per i membri del team.

Se dovesse definire The meeco Group in 2 o 3 parole, cosa direbbe?

Per me, The meeco Group può essere definito come competente, flessibile e visionario. The meeco Group raccoglie tutte le competenze necessarie per offrire soluzioni chiavi in mano impeccabili e innovative grazie al suo team internazionale altamente qualificato ed esperto e alla tecnologia di primo livello utilizzata.